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您现在的位置：首页人才中心激励机制

　　1、实行科学的目标管理、绩效考核及激励制度。
　　一方面，定岗定编的总原则是在公司核定工资总额的前提下，由各部门根据职能调整情况进行相应的岗位增减和薪酬安排。
　　另一方面，以平衡记分卡与目标管理为工具，制定科学、详细、可操作的考评办法。上至公司领导，下至普通员工，都被置于考核的中心。通过编制新的岗位手册，设置关键岗位，增加绩效工资的权重等措施，拉大了收入分配的差距，真正体现个人收入、职位晋升与工作业绩紧密挂钩。
　　2、所有岗位向员工公开，由员工竟争上岗，自荐者要交自荐书；
　　3、对工作表现优异者施行不定期的灵活而及时的奖金奖励。
　　5、产品开发推行项目负责制；按季度、年终颁发绩效大奖。
　　6、对合理化建议贡献突出者颁发丰厚的“金砖头奖”。
　　7、为员工创造良好学习环境，鼓励员工积极参与岗前培训、在职培训、学历教育，全面提升职业技能、综合素质、核心竞争能力。
　　8、组织结构扁平化，管理重心下移，使中层管理人员责、权、利结合更加紧密。
　　9、对特殊岗位实行弹性工作制。
　　　
 
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